深化“黨建+”模式 加快推進(jìn)BOPA項(xiàng)目建設(shè)
今年以來(lái)，長(zhǎng)蘆海晶第四分公司黨支部面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)雙線作戰(zhàn)的壓力和困難，以深化“黨建+”模式為突破口，充分發(fā)揮黨組織兩個(gè)核心作用，加快推進(jìn)BOPA薄膜項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。
黨建賦能強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，推進(jìn)各項(xiàng)措施落實(shí)。一是公司成立了以黨員骨干為主要成員的項(xiàng)目工作專班，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，優(yōu)選技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)，為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支撐。二是以理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和黨員骨干學(xué)習(xí)日為載體，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)研究國(guó)家改革發(fā)展政策及天津市惠企舉措，武裝頭腦，開(kāi)闊視野，指導(dǎo)實(shí)踐，多次與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目施工單位對(duì)接，就進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目方案、解決關(guān)鍵性問(wèn)題等方面進(jìn)行深入研討，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，推動(dòng)了工作。三是嚴(yán)格項(xiàng)目審批事項(xiàng)把關(guān)，黨支部堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)黨組織前置研究程序，對(duì)提交事項(xiàng)充分論證，深入進(jìn)行研究，確保了各項(xiàng)決策事項(xiàng)依法合規(guī)。截至目前，召開(kāi)黨支部委員會(huì)9次，涉及項(xiàng)目建設(shè)事項(xiàng) 16項(xiàng)。
聚焦重點(diǎn)推進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保重點(diǎn)工作落實(shí)落地。一是聚焦項(xiàng)目進(jìn)度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃，在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，及時(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)上來(lái)，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、視頻會(huì)議、電話溝通等多種形式，全方位加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方、施工方及設(shè)備廠家的對(duì)接，保持信息暢通，有效避免重復(fù)工作，為項(xiàng)目建設(shè)贏得更多時(shí)間。二是聚焦項(xiàng)目成本，整合優(yōu)化內(nèi)部資源，嚴(yán)控項(xiàng)目投資，對(duì)項(xiàng)目擬用廠房、消防、環(huán)保及公用工程配套等進(jìn)行了全面梳理，統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有資源配置，做到物盡其用、避免浪費(fèi)，原新利公司紡絲車間經(jīng)改造后得到有效利用，成為新項(xiàng)目生產(chǎn)主車間。三是聚焦核心設(shè)備，全力推進(jìn)招標(biāo)工作，公司班子成員帶領(lǐng)項(xiàng)目和設(shè)備專業(yè)人員多次赴上海、江蘇、浙江等地調(diào)研關(guān)鍵設(shè)備，并及時(shí)履行招投標(biāo)程序，大力推進(jìn)招標(biāo)工作，累計(jì)招標(biāo)46項(xiàng)，完成31項(xiàng)，現(xiàn)小分切機(jī)、再造粒、離線粉碎機(jī)等設(shè)備如期完成招標(biāo)，為設(shè)備后期安裝提供了保障。
克難攻堅(jiān)確保項(xiàng)目如期建成。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)與切片生產(chǎn)的雙重挑戰(zhàn)，公司上下群策群力，堅(jiān)決打贏項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是強(qiáng)協(xié)調(diào)嚴(yán)管控，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，列出事項(xiàng)清單，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，倒排項(xiàng)目工期，黨員骨干每天堅(jiān)守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)跟進(jìn)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，黨員義務(wù)工時(shí)120余個(gè)。二是搶進(jìn)度保工期，克服多點(diǎn)交叉作業(yè)困難，創(chuàng)新工作方式方法，采取了新建車間與利舊車間同步施工推進(jìn)、及時(shí)增加作業(yè)設(shè)備和人員、施工所需材料提前進(jìn)場(chǎng)等超常措施，項(xiàng)目進(jìn)度得到了全面提升。三是強(qiáng)化項(xiàng)目安全主體責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮黨員骨干專業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)行了安全管理人員幫扶機(jī)制，將BOPA項(xiàng)目作為黨建聯(lián)系點(diǎn)，明確公司班子成員主要負(fù)責(zé)，安全專業(yè)人員跟進(jìn)監(jiān)督，及時(shí)排除安全隱患，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。
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