渤化集團副總經(jīng)理張曄輝到磁卡集團及所屬企業(yè)萬華股份公司開展調(diào)研
2月6日上午，渤化集團副總經(jīng)理張曄輝到磁卡集團及萬華股份公司開展調(diào)研。
張曄輝首先聽取了2024年磁卡集團工作的具體舉措和一季度開門紅工作措施，并深入到萬華股份薄膜生產(chǎn)線，詳細了解BOPET生產(chǎn)線工藝流程、控制要點、現(xiàn)場管理等情況，最后對磁卡集團和萬華股份2024年及未來工作提出了具體要求。
張總在調(diào)研中強調(diào)，要深入落實中央經(jīng)濟工作會議精神，堅定發(fā)展信心，提振“以進促穩(wěn)”的干勁闖勁，扎實有力做好各項工作，從企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、市場管理、安全管理、數(shù)智化工作及規(guī)劃發(fā)展等六方面提出了具體要求。一是企業(yè)管理方面，要敢于面對差距和問題，差距就是企業(yè)改進和提升的空間，管理的重點是管理制度的落實和落地。二是生產(chǎn)管理方面，重點是產(chǎn)品質(zhì)量和成本，要研究如何將質(zhì)量做到最好、成本做到最低；質(zhì)量管理的關(guān)鍵是質(zhì)量穩(wěn)定性，成本管理的關(guān)鍵是降本，要從原輔料、維修、能耗、人工等多方面尋找持續(xù)改進的機會。三是市場管理方面，重點關(guān)注賒銷管理、產(chǎn)品和市場定位、營銷隊伍建設(shè)。賒銷管理的關(guān)鍵是如何持續(xù)降低賒銷額度，市場管理的關(guān)鍵是產(chǎn)品定位、市場策略和銷售渠道建設(shè)，隊伍建設(shè)的關(guān)鍵是通過學(xué)習(xí)提升存量能力、通過培訓(xùn)培養(yǎng)增量。四是安全管理工作，重點抓好安全工具的管理實現(xiàn)本質(zhì)安全管理，要從日常操作、LECD分析、安全文化建設(shè)、安全培訓(xùn)等方面入手持續(xù)提升安全管理水平，真正做到“我懂、我會、我能、我保”的人人管安全氛圍。五是數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面，本質(zhì)是信息化、智能化到數(shù)智化的發(fā)展，重點是統(tǒng)籌管理，要業(yè)務(wù)、IT一起抓、一起管。六是規(guī)劃發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中要建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須要緊盯市場，適時規(guī)劃企業(yè)發(fā)展項目，不能有守攤、抱殘守缺的心態(tài)。
張曄輝總表示，磁卡集團雖然規(guī)模不大，但近年來自我發(fā)展不錯，萬華股份有80多年的歷史，也是集團內(nèi)為數(shù)不多的受到過國家領(lǐng)導(dǎo)人視察殊榮的企業(yè)，1月經(jīng)營也實現(xiàn)了“開門紅”，未來還是要貫徹發(fā)展理念，堅定不移地搞好投資項目建設(shè)、持續(xù)推進產(chǎn)品迭代、實施精益管理，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
磁卡集團領(lǐng)導(dǎo)班子、萬華公司主要負責(zé)同志等參加。
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