強化市場導向 提升創新效能
渤化集團召開科技創新工作推動會
為總結年度科技創新進展，統籌布局2026年項目與“十五五”方向，11月15日，渤化集團在雙創基地組織召開科技創新工作推動會。集團公司黨委委員、副總經理張曄輝出席會議并作總結講話。
工作匯報
會議聽取了各單位關于2025年科技創新項目年度預期成果、2026年項目計劃及小創公司發展情況的匯報，指出了當前科技創新工作中存在的問題，并對下一階段工作提出明確要求。
領導講話
一是堅持市場導向，深化銷產研一體化機制。科技創新必須緊密圍繞市場需求，堅決杜絕“為科研而科研”的傾向。各單位要牢固樹立“銷產研一體化”原則，加強對產品、客戶和競爭格局的研究，瞄準細分市場，推動研發工作與營銷策略協同發力。科研帶頭人要確立“以市場為龍頭”的原則，主動深入市場，帶領團隊精準定位，在細分市場中形成競爭優勢。
二是優化資源配置，聚焦關鍵領域實現突破。各單位要樹立“有舍有得”的戰略思維，完善“有進有退”機制，集中優勢資源投向市場前景明確、技術成熟度高的關鍵領域，推動成果高效轉化。研究總院要承擔起科技創新策源地的功能，優化項目結構，加快創新見效，重點推進“1到10”“10到100”的產業化項目，切實做好“十五五”謀劃。各單位要嚴格對照會議精神抓實2026年項目立項，確保方向精準、內容聚焦、實效可期。
三是強化工程化銜接，提升成果轉化效率。要著力打通從實驗室到產業化的“最后一公里”。研究總院要立即強化工藝技術部職能，與工程公司緊密協同，重點解決工藝放大環節共性難題，形成研發、工程化、產業化的無縫銜接。
四是分類推動小創公司發展，提升支撐主業能力。小創公司要加快拓展外部市場、提升外部業務占比，健全組織架構，保障業務連續性，增強自主發展能力。按照“進階發展、轉型調整、有序出清”三類路徑完善規劃，推動具備核心競爭力的公司加快發展，反哺主業，對外部業務占比低、盈利能力弱、發展動力不足的公司及時做好發展規劃，適時調整業務及股權調整，對無法持續發展的主體果斷出清。
會議強調，本次會議為集團下一階段的科技創新工作指明了方向、凝聚了共識。各單位要堅決貫徹集團部署，認真落實會議精神，將會議要求轉化為具體行動，明確節點、壓實責任，確保2026年項目早啟動、早見效，為集團加快形成新質生產力、實現轉型升級提供堅實科技支撐，奮力譜寫渤化集團高質量跨越式發展的新篇章。
集團科技創新部、研究總院相關負責人，各公司、直屬單位科技創新分管領導、部門負責人及項目骨干參加會議。
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