明確目標壓實責任 結果導向務求實效
為加快提升科技創新對產業發展的支撐能力，深入落實渤化集團“謀劃儲備一批、基礎研發小試一批、放大中試一批、產業化市場化一批”研發項目布局要求，1月18日上午，渤化集團在渤化雙創基地召開“四個一批”科技創新項目專題工作會。渤化集團黨委委員、副總經理張曄輝出席會議并講話，集團科技創新部全體，研究總院各院長及工藝技術部、各研究所所長等相關負責人參加會議。
會議現場
會上，各單位圍繞“能力保障、人員保障、資金保障、設施保障、對未來產業支撐”五項核心要求，逐一匯報了2026年科技項目新立項及結轉項目情況。參會人員就項目進展、資源配置、風險管控等展開深入研討。
工作部署
張曄輝副總經理在聽取匯報后，就下一步科技創新工作提出明確要求：一是聚焦項目篩選，錨定優質賽道。要精準攻堅重點項目，梳理核心項目，集中優勢資源全力攻關；聚焦市場缺口，深挖進口替代、效益顯著的項目優先布局。要堅持市場需求導向，確保研發與實際效益對接，擇機敏捷化立項，加速推動研發落地。要嚴守質量底線，強化前期論證，嚴格立項審核，集中力量推動核心項目攻關；要明確量化目標，明確核心成效，確保年底見到實效。二是強化總院統籌，優化資源配置。要規范內外合作管理，由研究總院作為對外合作統一窗口統籌集團內部協作，扁平化管理產學研合作流程，提升創新效能。要打破組織壁壘，實現全體系穿透式管理，研究總院統一協調管理渤化集團內部科技人員、研發設備等，根據項目需要靈活交叉調配。三是壓實管理責任，規范過程管控。要強化項目進度閉環管理，科學分解任務、區分優先級，專人專責推進流程性工作；實時跟蹤項目進度，對無價值或臨近失敗項目及時終止、轉向。要壓實課題組長第一責任人職責，全面負責項目目標、進度與資源協調。要規范研發過程管理，研究總院重點抓好“人、資金、設備、過程控制”四大維度，確保團隊配置合理、崗位職責明確、資金精準投放、設備高效調配，進度實時跟蹤、預警、協調，存檔規范，保障過程可追溯。四是健全機制保障，聚焦工作實效。要明確管理原則，牢固樹立“強管理、明目標、重控制、控結果”原則，堅持“以結果為導向、以做好事情為核心”的工作理念，力戒形式主義，追求實效與最佳工作水平。要建立由研究總院主管領導牽頭的日常調度機制，通過日常周調度跟蹤進度、協調問題，保障項目高效推進。
本次會議系統梳理了渤化集團科技創新項目的推進情況，為深入重塑科技創新基礎體系、強化產業發展支撐能力作出了關鍵部署。立足“十五五”開局起步的關鍵階段，渤化集團將全力推動“四個一批”項目落地生根，以體系化重塑推動創新效能提升，以機制化保障驅動成果轉化加速，持續優化科技創新全鏈條管理閉環，強化資源配置穿透力與過程管控執行力，為集團高質量發展構建堅實可靠的科技引擎。
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